Oriol Montanyà, profesor de la UPF-BSM: "Una compañía que decide no invertir en formación directiva es como un hospital que se va llenando de médicos que jamás han pisado una facultad de Medicina. Y es que un líder necesita conocer las estrategias, técnicas, habilidades y herramientas que le ayudarán en el desempeño de su función."

El trabajo en remoto y los nuevos modelos híbridos plantean también una manera distinta de evaluar y una política retributiva diferente. Pagar más a quienes más aportan sigue siendo el gran desafío.

Cada vez son más empresas las que se preocupan por actuar con responsabilidad social en todas sus áreas de actividad. La Fundación Seres, que agrupa a 71 grandes corporaciones españolas, ha explicado que estas compañías invirtieron en 2020 un total de 1.486 millones de euros en RSE, lo cual supone un incremento del 13% con respecto al año 2019. 

Tras la pausa obligada del confinamiento, regresa el vértigo a la agenda en blanco. Tenemos la necesidad de llenar nuestro tiempo de ocupaciones, actividades y compromisos. Es lo que se conoce como síndrome de la vida ocupada. Sin embargo, cabe tener en cuenta que la hiperestimulación pasa factura en términos cognitivos.  

Son muchas las dudas que suscita aún la Reforma Laboral un mes después de su entrada en vigor. El uso de la temporalidad y de los contratos fijos discontinuos son los interrogantes más repetidos entre los empresarios, que consultan a despachos y consultoras para saber cómo afecta la reforma a su sector y a su convenio. 

Cada vez son más las empresas que apoyan públicamente los derechos de las personas LGBTQ+, pero todavía hay un largo camino por delante si hablamos de fomentar un entorno verdaderamente inclusivo para las y los empleados transgénero. McKinsey Quarterly detalla una serie de pasos que, sumados, podrían lograr un gran impacto al demostrar el compromiso de una organización con la inclusión de las personas transexuales.

En un modelo orgánico de trabajo, el feedback y la evaluación del desempeño son una dimensión de la gestión del talento tan de primer nivel como lo es la compensación, la formación y el liderazgo. Y tanto es así que los cambios que introducimos en cualquiera de estos ámbitos influyen en el devenir de los demás. En un entorno ágil el feedback debe ser frecuente, iterativo e incremental, ya que ello permitirá que nos adaptemos más rápido, que seamos cada vez más competentes y que ofrezcamos, como consecuencia, mejores resultados.

En países como Estados Unidos y Reino Unido se está produciendo un fenómeno de renuncia masiva al trabajo. Algunos de los factores que lo explican son el estrés causado por la pandemia o la necesidad de quedarse en casa con los niños. Sin embargo, la revista Talent Canada habla también de otras posibles razones que tienen que ver con el “paradigma de la pasión” por el trabajo y las nuevas expectativas que muchas personas han ido generando en torno al ámbito laboral. 

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